PDF: GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIA E SEUS PONTOS POLÊMICOS

GESTÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIA E SEUS PONTOS POLÊMICOS

Entenda a diferença entre gestão de desempenho e de

Ao falar em gestão de desempenho e gestão de competências, estamos nos referindo a duas vertentes gerenciais que se complementam no contexto organizacional. Percebe se uma relação de interdependência entre essas duas modalidades que, embora sejam da mesma natureza, possuem diferenças a serem consideradas.

Gestão De Desempenho X Gestão De petências RH Portal

Dada a singularidade mercadológica e coorporativa que presenciamos, em que cada pessoas passa a desempenhar um papel fundamental para o sucesso ou fracasso da empresa, a combinação entre gestão por desempenho e gestão por competência torna se cada vez mais utilizada pelas empresa, não só para acompanhar os resultados das pessoas em ...

Gestão de Desempenho por petência na Administração

Resumo. O presente artigo apresenta uma pesquisa histórica que aborda sobre a Gestão de Desempenho como uma ferramenta mais completa para acompanhamento e avaliação da performance dos profissionais em geral. Aborda a Gestão por petências e o seu marco legal na Administração Pública, assim como, apresenta grandes desafios na qualificação esperada pela organização e os impactos ...

Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão

descrição da sistemática de gestão de desempenho da empresa, a metodologia e os resultados obtidos na pesquisa. 2. O conceito de competência e a gestão por competências O surgimento de modelos de gestão baseados na noção de competência e, por conseguinte, sua incorporação ao ambiente organizacional, fez com que o

Gestão por competências: entenda a sua importância e como

Gestão por competência ou gestão por desempenho? Embora a gestão por competências apresente benefícios, existe uma grande parcela de empresas que adota o modelo mais tradicional, focado nos resultados dos colaboradores. Devido a essa escolha, muitos profissionais de RH acreditam que o melhor é definir as metas e cobrar os profissionais.